Praxispersonal

Um Personalengpässe in der Arztpraxis zu überbrücken, können Praxisinhaberinnen und -inhaber auf den Einsatz von MFA über Zeitarbeitsfirmen zurückgreifen. Worauf sie dabei achten sollten und worin die Vorteile liegen könnten.

Die Arbeit als Medizinische Fachangestellte (MFA) bietet viele Karrieremöglichkeiten. Wer sich weiterqualifiziert, kann nicht nur mehr Verantwortung übernehmen, sondern auch das Gehalt steigern. Doch welche Weiterbildungen lohnen sich wirklich? Hier finden Sie eine Übersicht über die besten Spezialisierungen, Studiengänge und Karrierewege für MFA.

Auch wenn nicht alle Praxen und MVZ an die Vorgaben des Tarifvertrags gebunden sind: Die meisten Arbeitsverträge nehmen auf seine Gehaltsvorgaben Bezug.

MFA- und ZFA-Teams können sich bis zum 14. März 2025 um den MFA-Award 2025 und den ZFA-Award 2025 des PKV Instituts bewerben. Worauf die Jury achtet und wie Sie sich bewerben, erfahren Sie hier.

Viele Ärzte und ihre MFA erleben im Praxisalltag immer wieder Patienten, die unfreundlich sind, beleidigen oder sogar gewalttätig werden. Mit bestimmten Verhaltensstrategien können Praxisteams solche Situationen besser bewältigen.

Niedergelassene Ärztinnen und Ärzte arbeiten im Schnitt 50 Stunden pro Woche. Umso wichtiger ist es, an den richtigen Stellschrauben zu drehen, um im eng getakteten Arbeitsalltag zeitliche Freiräume zu schaffen.

Praxischefs und -chefinnen jonglieren vielfältige Rollen — vom Unternehmer bis hin zum Coach. Wer dabei zum Leitstern für sein Team wird, kann sich über Entlastung und reibungsarme Abläufe freuen.

Nur nicht den Humor verlieren – im stressigen Praxisalltag ist es oft leichter gesagt als getan. Doch wer auf eine charmante und witzige Art und Weise kommuniziert, kann bei Mitarbeitern und Patienten viel damit erreichen. Im Interview mit ARZT & WIRTSCHAFT zeigt Humorexpertin Eva Ullmann Strategien für Ärztinnen und Ärzte, um mehr Witz und Leichtigkeit in ihre tägliche Arbeit zu bekommen.

Nichtärztliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übernehmen viel Verantwortung in den Arztpraxen. Vor allem gut Ausgebildete entlasten Praxischefs und -chefinnen. Eine Befragung hat nun ermittelt, wie Fortbildungsmaßnahmen angenommen werden und welche Schwierigkeiten es gibt.

Die Sensibilität und der Gerechtigkeitssinn in der Bevölkerung nehmen zu. Für Niedergelassene und Klinik-Chefs bedeutet dies nicht nur, unbedachte Fallstricke zu vermeiden. Sie sind auch gesetzlich dazu verpflichtet, Diskriminierung zu verhinden und Konflikte zu entschärfen.