Praxispersonal

Praxis03.09.2024

Wie Humor in der Arztpraxis gelingen kann

Nur nicht den Humor verlieren – im stressigen Praxisalltag ist es oft leichter gesagt als getan. Doch wer auf eine charmante und witzige Art und Weise kommuniziert, kann bei Mitarbeitern und Patienten viel damit erreichen. Im Interview mit ARZT & WIRTSCHAFT zeigt Humorexpertin Eva Ullmann Strategien für Ärztinnen und Ärzte, um mehr Witz und Leichtigkeit in ihre tägliche Arbeit zu bekommen.

In Kooperation mit jameda

jameda - Ihr Wachstum ist unser Erfolg07.11.2024

Constanze Stypula

„Niemand wird Arzt, weil er dokumentieren will“

Mit Constanze Stypula steht seit einem Jahr eine CEO an der Spitze von jameda, die das Arzt-Patienten-Portal zum integrierten Anbieter für KI-Software ausbauen will. Im Interview spricht die ehemalige Amazon-Managerin über Berührungsängste mit KI im Gesundheitswesen, die neue Dokumentations-Lösung »Noa Notes« und ihre Vision für 2025.

Praxis05.07.2024

Zeichnung von einer Hand, die eine Faust abwehrt

Wie sich Praxisteams vor aggressiven Patienten schützen können

Viele Ärzte und ihre MFA erleben im Praxisalltag immer wieder Patienten, die unfreundlich sind, beleidigen oder sogar gewalttätig werden. Mit bestimmten Verhaltensstrategien können Praxisteams solche Situationen besser bewältigen.

Praxis07.03.2024

Ärzte und Medizinische Fachangestellte (MFA) halten Puzzle-Teile in der Hand

Zi-Umfrage: Fortbildungen nach wie vor sehr gefragt

Nichtärztliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übernehmen viel Verantwortung in den Arztpraxen. Vor allem gut Ausgebildete entlasten Praxischefs und -chefinnen. Eine Befragung hat nun ermittelt, wie Fortbildungsmaßnahmen angenommen werden und welche Schwierigkeiten es gibt.

Praxis23.02.2024

Grafische Darstellung des Themas Diskriminierung in Form von mehreren gleichen Würfeln auf blauem Grund und einem anders gestalteten Würfel auf gelben Grund

Diskriminierung in Praxis oder Klinik: Was sollten Chefs tun?

Die Sensibilität und der Gerechtigkeitssinn in der Bevölkerung nehmen zu. Für Niedergelassene und Klinik-Chefs bedeutet dies nicht nur, unbedachte Fallstricke zu vermeiden. Sie sind auch gesetzlich dazu verpflichtet, Diskriminierung zu verhinden und Konflikte zu entschärfen.